MUITO PERTINENTE A “SAÚDE EMOCIONAL” NO AMBIENTE DE TRABALHO.

COMO ELA PODE CONTRIBUIR DE FORMA EFETIVA PARA MAIOR PRODUTIVIDADE?

A maior essência competitiva que qualquer empresa pode alcançar é sua saúde organizacional.

Uma organização é saudável quando é íntegra, consistente e plena, quando a gestão, operações, estratégia e cultura estão alinhadas entre si.

Através de uma cultura organizacional forte, é possível construir um ambiente mais saudável, de maior produtividade, engajamento e com resultados consistentes.

SAÚDE EMOCIONAL

A diferença essencial entre as empresas bem-sucedidas e as malsucedidas pouco tem a ver com o conhecimento de seus executivos ou sua inteligência, mas sim com a cultura saudável dessas empresas.

O que tem se constatado em grande parte das organizações atualmente, é que elas têm mais do que a inteligência, experiência e conhecimento necessários para chegar ao sucesso.

A oportunidade está em fortalecer a cultura e a saúde organizacional, diminuindo os níveis de entropia e toxidade presentes na maioria delas.

Em muitas empresas os líderes são considerados os únicos capazes de pensar e construir planos, projetos e ações e na maioria das vezes os colaboradores são apenas os executores.

O preço que se paga por isso é que as pessoas se comprometem muito menos com aquilo que elas não tiveram participação na construção.

SAÚDE EMOCIONAL

Uma organização saudável proporciona um ambiente de participação, crescimento, desenvolvimento, comprometimento onde a liderança e suas equipes aprendem a identificar problemas críticos e agir rapidamente para corrigi-los, gerando aprendizado para todos.

A tomada de decisão é ágil e o foco são as soluções. Outra evidência da superioridade da saúde organizacional é o efeito multiplicador. A inteligência é usada de modo adequado, sem permitir conflitos que não sejam produtivos. Focam na produtividade e na qualidade de entrega de resultados.

Quanto mais saudável for o ambiente corporativo, maior será o posicionamento dos executivos que respondem mais prontamente, multiplicam competências e compartilham generosamente a quantidade de inteligência disponível para o uso de todos.

Se a saúde organizacional é negligenciada, seus elementos básicos como liderança, espírito de equipe, cultura, estratégia viram elementos isolados, quando na verdade o importante é focá-los como uma prática multidisciplinar e integrada.

Se a cultura e a saúde organizacional forem adequadamente entendidas e colocadas no contexto correto, suplantará todas as outras disciplinas em negócios, como a maior oportunidade para aperfeiçoamento e vantagem competitiva.

Como está a saúde organizacional da sua empresa? Quer saber mais? Fale com a gente: dm@denisemoraes.com.br

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Estamos vivenciando um novo jeito de produzir, aprender, agir e nos relacionarmos no ambiente corporativo, nesses tempos tão desafiadores

Será necessário reorganizar e ressignificar a forma como “lideramos” no individual e no coletivo.

Empoderar e entusiasmar será vital para que cada um do time chegue para o jogo todos os dias com energia, espírito colaborativo e determinação na busca de resultados.

A liderança tem o desafio nesse momento de restabelecer vínculos produtivos. Encontrar meios que contribuam para que as pessoas possam encontrar significado para sua atividade diária. Tenham orgulho de pertencer, vontade de cooperar e a certeza de que fazem parte um propósito.

Estimular a iniciativa, autogestão e valorizar contribuições, facilitarão o caminho e a mobilização nesse cenário complexo, incerto e ainda imprevisível.

A liderança deve ser expressiva e significativa

A liderança deve ser expressiva e significativa, funcionar como “Coach” das equipes. Compartilhar e buscar “criação de valor” para esse novo “campo de jogo”. 

Convide sua equipe para protagonizar sua melhor versão todos os dias. Demonstre força e vulnerabilidade, liderança humanizada, conectando-se de forma potente com cada um deles. Construa diariamente um campo de confiança que permita o diálogo aberto e maior produtividade.

Nem sempre é possível prever exatamente o que o futuro nos trará, mas precisaremos aprender a lidar com o que estiver à frente. Algumas mudanças são previsíveis como o crescimento mais lento, os competidores em maior número e mais agressivos e o cliente cada dia mais exigente.

Diante desses desafios, as lideranças precisarão estar mais sensíveis para identificar quando a estratégia se tornou obsoleta e deve, portanto, ser alterada. É essencial flexibilizar para promover as mudanças rapidamente. Uma estratégia adequada precisa ser constantemente analisada e revisada sob a luz do que estiver ocorrendo no ambiente dos negócios.

Os líderes devem estar atentos ao mercado

Os líderes devem estar atentos ao mercado e se prepararem para agir rapidamente sempre que necessário.

Cada líder deve investir no desenvolvimento de pessoas através do feedback, mentoria e coaching na mesma proporção que investe em orçamento e planejamento estratégico. O retorno virá rapidamente na forma de vantagem competitiva sustentável.

Esta forma de operar é extremante contagiosa. Gera um clima agradável, porém, sério e produtivo que permite que cada pessoa da equipe se sinta parte do resultado conquistado.

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Quantos pratinhos você está equilibrando ultimamente na vida? Dizer “não” é uma tarefa difícil? Como você reage à pressão?

Estresse tem sido um tema amplamente discutido por estar presente na vida da maioria das pessoas e das organizações. Então, vamos lá: o que é estresse?

Estresse é reação do organismo à pressão interna ou externa que ocorre quando é preciso lidar com situações que exigem um grande esforço emocional. Exemplos: tomar decisões, executar tarefas, assumir responsabilidades, relacionar-se com indivíduos e grupos ou resolver conflitos. Quanto mais a situação durar ou quanto mais grave ela for, maior é o estresse.

O estresse é ruim quando gera apatia ou ansiedade. No limite, pode culminar em esgotamento físico e mental. Os sinais normalmente são cansaço, dificuldade de concentração, queda de desempenho, perda de memória imediata, desorganização, baixa vitalidade e produtividade.

Estes sintomas físicos e emocionais podem prejudicar de forma importante as relações pessoais, organizacionais e o funcionamento com equipes, pares, e demais stakeholders.

As causas do estresse podem ser muitas: mentiras ou omissões, desequilíbrio entre responsabilidade e capacidade, baixa autoestima e baixo autoconceito, além de dificuldade em dizer “não”.

O estresse também pode estar relacionado à “como” escolhemos lidar com adversidades, imprevistos, cobrança e pressão, que podem nos mobilizar fortemente. É preciso investir na saúde emocional e mental.

Porém, nem todo estresse é ruim.

Na zona de estresse bom nossos cérebros são capazes de se adaptar, se reconfigurar e crescer. Pense no cérebro como um músculo e pense em oportunidades para flexioná-lo. Quanto mais flexioná-lo melhor será o seu funcionamento.

Melhor também será o aprendizado de novas atividades – físicas ou mentais – e melhor será a criatividade e a produtividade.

O estresse como gestão de energia resulta em vitalidade, foco e atitude positiva; cria boas estratégias para lidar com mudanças na vida e no ambiente organizacional.

Uma forma de gerenciar melhor o estresse é através do autoconhecimento. Ele contribui na identificação dos primeiros sinais e suas causas e efeitos, nos permitindo fazer escolhas de “como” vamos enfrentar e atravessar determinadas situações.

Aprender a administrar com tranquilidade as situações desafiadoras como colocar limites, reconhecer nossa própria vulnerabilidade e pedir ajuda podem contribuir muito para uma saúde mental mais equilibrada.

Trabalhar com a escolha consciente, estar no controle da vida e desenvolver hábitos mais saudáveis. Uma boa alimentação, exercícios físicos, lazer e maior convívio com pessoas queridas, fazem diferença para uma vida mais feliz.

O estresse também afeta de forma importante o ambiente organizacional. Ele pode impactar na gestão do negócio e na liderança das pessoas, comprometendo a postura protagonista, a produtividade e a entrega de resultados.

Equilíbrio Emocional

Por isso, é tão importante que os líderes obtenham o equilíbrio emocional e cuidem de sua saúde mental. Saber escolher como cada situação vai impactar os pensamentos, comportamentos, relacionamentos e nossa vida.

Evitar a omissão, ir para um diálogo franco e aberto, ter uma escuta qualificada, enfatizar o feedback produtivo e falar sobre o que funciona e o que não funciona é importantíssimo para que líderes e equipes permaneçam confiantes e protagonistas na busca de resultados.

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