Delegue com responsabilidade. Seguem algumas sugestões:

• Escolha as pessoas certas: Ao delegar, é importante escolher as pessoas certas para realizar as tarefas. Considere as habilidades, experiência e carga de trabalho de cada membro da equipe para fazer a atribuição adequada.
• Identifique tarefas adequadas para delegar: Identifique tarefas que você pode delegar, por exemplo, aquelas que não exigem sua atenção direta. e podem ser realizadas por outras pessoas.
• Defina expectativas claras: Ao atribuir uma tarefa, certifique-se de que as expectativas são claras e específicas. Descreva o que é para fazer, quais são os resultados esperados e o prazo que está associado à tarefa.
• Ofereça suporte e recursos: Certifique-se de que as pessoas para quem você delega tenham os recursos e o suporte necessários para realizar a tarefa com sucesso. Isso pode incluir acesso a informações, treinamento ou qualquer outra coisa que possa ser útil.
• Estabeleça responsabilidade: Delegar não significa abandonar a tarefa. Você ainda é responsável pelo resultado final. Portanto, defina como você será o acompanhamento o progresso e estabeleça pontos de verificação para garantir que as coisas estejam indo conforme o planejado.
• Promova a comunicação: Mantenha canais abertos de comunicação com as pessoas a quem você delegou tarefas. Encoraje-as a relatar o progresso, fazer perguntas e pedir ajuda, se necessário.
• Dê autonomia: Delegar envolve confiar que as pessoas realizarão a tarefa com sucesso. Evite microgerenciamento e dê às pessoas a autonomia necessária para tomar decisões e resolver problemas à medida que surgirem.
• Reconheça o trabalho bem feito: Quando as pessoas concluírem com sucesso as tarefas delegadas, reconheça e recompense o trabalho bem feito. Isso incentivará o desempenho futuro e mostrará sua apreciação.
• Aprenda com a experiência: Após a conclusão das tarefas delegadas, faça uma revisão para aprender com a experiência. Identifique o que funcionou bem e o que oportunidades de melhorias nas habilidades de delegação no futuro.
• Seja paciente e flexível: Nem sempre tudo correrá perfeitamente ao delegar tarefas. Esteja preparado para lidar com desafios e problemas que possam surgir e seja flexível ao ajustar suas abordagens conforme necessário.

Lembre-se de que delegar é uma habilidade que melhora com a prática. À medida que você ganha experiência e aprimora sua capacidade de delegação, sua equipe se tornará mais eficiente e você poderá se concentrar em tarefas mais estratégicas e de alto valor.

Deixe seu comentário.

Conecte-se comigo no linkedin: https://www.linkedin.com/in/denise-moraes-b7418116/ Espero você!

The post COMO DELEGAR COM RESPONSABILIDADE appeared first on www.denisemoraes.com.br.

Accountability pessoal e autorresponsabilização são ferramentas de desenvolvimento de carreira.

É muito mais comum as pessoas apontarem fatores externos para seus fracassos e insatisfações do que olharem para si mesmos refletindo sobre: qual minha participação para que isso tenha acontecido? O que eu fiz ou deixei de fazer para me encontrar nessa situação? Quais as lições que aprendi?

Passar a olhar para si mesmo como resultado das próprias escolhas, dono de sua trajetória e não “fruto do acaso”, é o início do processo de amadurecimento, que vai colocar cada um de nós em um outro patamar de evolução.

O amadurecimento, por sua vez, é consequência do autoconhecimento: se sabemos nossas inclinações naturais – positivas ou negativas, se reconhecemos nossas competências e oportunidades, temos mais condições de trilhar caminhos mais saudáveis e prósperos. Esse é um conceito para vida como um todo.

ACCOUNTABILITY x DESCULPABILITY

Quando se trabalha engajamento e desenvolvimento de equipe, colocar luz naquilo que precisa ser melhorado internamente é tão importante quanto desenvolver projetos de natureza prática. Profissionais maduros, engajados e com alto grau de accountability geralmente partem de um lugar de autorresponsabilidade e gratidão, enquanto aqueles que insistem em agir de forma agressiva, com desculpas ou se isentando de responsabilidade, provocam insatisfação e conflitos na equipe, prejudicando os resultados desejados de forma geral.

Faz parte do papel do líder de cada equipe identificar e propor que estes profissionais menos preparados passem por processos de capacitação, desenvolvimento e orientação, caso sejam indivíduos importantes para a empresa. Da mesma forma é importante identificar aqueles que não estão dispostos a assumir responsabilidades, erros, trabalhando para orientá-los na busca de aprendizado constante. Observar e acompanhar aqueles que assumem responsabilidades e estão dispostos a evoluir e revisitar seu modelo mental é essencial.

ACCOUNTABILITY x DESCULPABILITY

Investir em profissionais, independente da posição que ocupam, competentes tecnicamente, mas com comportamento inadequado e sem disponibilidade para assumir erros e tomar decisões é essencial. Esse é um dos grandes desafios das organizações hoje.  

Se você ainda não considerou desenvolver suas equipes com um profissional externo, talvez seja a hora de trazer para a mesa alguém com olhos “frescos” e visão apurada para identificar pontos de melhoria e oportunidades de fortalecimento de um ambiente mais positivo e protagonista. Vamos conversar?

Conecte-se comigo no linkedin. Espero por você lá!

The post ACCOUNTABILITY X DESCULPABILITY appeared first on www.denisemoraes.com.br.

O QUE FARÁ A DIFERENÇA NA LIDERANÇA DO FUTURO?

Refletindo sobre todas as mudanças que vem acontecendo, seja no modelo de negócio, na forma de responder às diferentes demandas ou na maneira como reagimos aos desafios, ficou clara a importância de aumentar o repertório de respostas aos novos cenários e contextos.

Cada vez mais teremos equipes remotas e híbridas, e o conceito de Anywhere Office estará mais presente.

Portanto, que novos recursos e skills serão necessários aprendermos, para lidar com esse maior nível de complexidade?

Equipes autogeridas

Em tempos de grandes transformações, será essencial construir e preparar equipes “autogeridas”, com alto nível de “accountability” como diferencial, para o sucesso individual, do time e do negócio.

Que novos skills nos darão a “musculatura extra” e serão imprescindíveis para atravessarmos as turbulências que ainda estão por vir?

Será preciso coragem, ousadia, assumir riscos, tomar decisões em cenários incertos e enfrentar cada adversidade com fome de aprendizado, equilíbrio emocional e foco no resultado.

LIDERANÇA DO FUTURO

O que será preciso revisitar?

A liderança se conectou fortemente com suas equipes? O diálogo aberto e a escuta genuína estiveram presentes? Os vínculos foram fortalecidos? Como foi o “on board” dos novos colaboradores? A produtividade e o resultado foram garantidos sem negligenciar a saúde emocional dos times?

Com certeza, não temos todas as respostas, entretanto, fica o convite para a reflexão de quanto de autonomia, iniciativa, encorajamento, acolhimento e empatia, cada líder trouxe para esse novo modelo do ambiente organizacional.

Reforço também, que para garantirmos um clima leve, equilibrado, saudável e com resultados sustentáveis, os líderes precisarão estar fortalecidos e nutridos.

Será importantíssimo que o líder garanta um ambiente de Segurança Psicológica, onde exista espaço para críticas construtivas, novas ideias, sugestões e o diálogo franco.

LIDERANÇA DO FUTURO

A liderança precisa ter no radar o autocuidado, o autorrespeito e a importância da “nutrição constante, para que o suporte aos times e demais stakeholders aconteça de forma efetiva.

Sabemos que é a liderança que promove e sustenta todas as mudanças que se fizerem necessárias, para o alinhamento do modelo de negócio ao novo cenário organizacional.

Você pode ler o texto Por que alguém gostaria de liderado por você? clicando aqui

Visite meu linkedin e aproveite para se conectar comigo. Espero por você lá!

produtividade #empatia #saúdeemocional #liderança #segurançapsicológica #equipes #accountability.

The post LIDERANÇA DO FUTURO appeared first on www.denisemoraes.com.br.