O que estimula os colaboradores depois que a pandemia provou a eficácia do trabalho à distância?

O conceito divisor de águas que está implícito no modelo de trabalho remoto/híbrido atual é a qualidade de vida. Ele dita a preferência da maioria dos colaboradores que preferem não retornar ao presencial, por diversos motivos.

Deixar de ficar horas no trânsito, poder estar mais próximo da família e dos pets, manter um nível de concentração e comprometimento mais elevado e ainda “se livrar” de algumas rotinas maçantes fortalecem a escolha da permanência no home office como o modelo de trabalho mais promissor.

Mas como os líderes podem fazer para trazer estes colaboradores para mais perto, mais produtivos e conectados? Esse desafio é novo, mas não intransponível. Confira algumas sugestões interessantes que podem aumentar o engajamento de sua equipe:

• Faça reuniões semanais e estabeleça combinados claros
• Esteja disponível para sua equipe: ela está fisicamente distante, mas ainda trabalhando normalmente, então acessá-la com certa facilidade pode trazer resultados interessantes
• Estimule o compartilhamento saudável de resultados
• Crie oportunidades de troca, compartilhamento de melhores práticas entre os membros da equipe: cafezinho ou happy hour, brainstormings, projetos colaborativos são alguns exemplos de momentos interessantes que misturam descontração e produtividade
• Estabeleça um dia da semana para que todos se reúnam presencialmente. Manter esse vínculo apenas no virtual é mais difícil mesmo, então como todo trabalho tem regras, determinar a frequência dos encontros ao vivo faz parte traz oportunidades de maior conexão.

Proximidade física não garante conexão. O que garante conexão com equipes e demais stakeholders é a empatia, o diálogo aberto e a disponibilidade de escuta.

E você, como faz para manter seus colaboradores engajados? Sente dificuldade em acessá-los no dia a dia? Lei também meu artigo sobre liderança do futuro clicando aqui. Conecte-se comigo no linkedin. Espero você!

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