POR QUE INVESTIR EM JOVENS TALENTOS?

Jovens talentosos chegam na organização com sede de aprendizado, e é importante investir pesado nessa expectativa, para que os resultados sejam positivos e compensadores.

 Algumas recomendações para mapear esses talentos e garantir resultados e produtividade.
Trabalhar com 4 pilares essenciais para o desenvolvimento desses jovens:
1.      ESCOLHER: “quem” são os talentos que devem receber investimento e iniciar a escolha a partir do perfil, desempenho e formação.
2.     PREPARAR: compartilhar recursos e informações necessárias: contexto, técnica histórico e exemplos para garantir uma execução de qualidade.
3.     ACOMPANHAR: monitorar a compreensão/execução das tarefas/projetos e seus objetivos e o apetite para esse aprendizado.
4.    RETROALIMENTAR: agendar uma conversa de feedback para falar de pontos fortes e pontos a desenvolver. 
Acredito que a liderança emerge a partir de uma combinação de fatores.Talentos e habilidades são parte dessa combinação.

POR QUE INVESTIR EM JOVENS TALENTOS? Porque pode ser muito recompensador.
Esses jovens já trazem em sua bagagem repertório criativo, protagonismo e autoconfiança.
Através de um programa de desenvolvimento potente, eles serão capazes de se prepararem e se fortalecerem como líderes, garantindo o alinhamento da performance de suas equipes às estratégias de negócios da organização.

Quanto mais cedo essa preparação começar para esses jovens profissionais, maior a chance de sucesso deste projeto.
Essa preparação pode ou não ser iniciativa de sua empresa: se você tem intenção de se preparar para cargos de liderança desafiadores e igualmente gratificantes, eu posso ajudá-lo nesse caminho. Vamos conversar?

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 É construir diariamente um ambiente que inspire confiança, alto grau de compromisso e desenvolva competências. 
Durante muito tempo, o respeito através do medo era uma postura valorizada por empresas de todos os tamanhos e setores. O chefe durão, que intimidava seus funcionários na base da ameaça, trazia resultados financeiros, e era somente isso o que importava.  

Hoje as empresas entendem que profissionais que lideram de forma genuína, crescem junto com suas equipes, são respeitados e admirados e valorizam a jornada em si, não somente os resultados conquistados.
Os verdadeiros líderes engajam e inspiram seus funcionários.
Equipes de alta performance são motivadas, autoconfiantes, trabalham mais felizes e, sim, são mais produtivas e geram melhores resultados.

A diferença entre chefe e líder está justamente aí. Se você almeja, como líder, construir equipes de alta performance, precisa trabalhar primeiro competências e habilidades que estejam 100% alinhadas com as necessidades do novo cenário organizacional.
Hoje, reter talentos, especialmente os mais jovens, é um desafio muito grande.

Ambientes com segurança psicológica e acolhedores são mais saudáveis e mais criativos, pois proporcionam uma rotina flexível e adaptável.

Por que alguém gostaria de ser liderado(a) por você?

Um líder inspirador comunica de forma clara objetivos individuais e coletivos, tem uma escuta legítima e atenta e empodera seu “time”, atributos tão importantes nesse novo contexto empresarial.  
Investir na capacitação e na atualização desse novo perfil de liderança pode ser muito enriquecedor para você e sua empresa. Veja aqui um outro conteúdo sobre liderança que eu fiz nesse mesmo Blog.

Fale comigo e veja como eu posso contribuir com sua empresa, através de experiências como Coaching Executivo, Desenvolvimento e Jornadas de Lideranças e demais programas de Educação Corporativa. Clique aqui para se conectar comigo no Linkedin.

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MUITO PERTINENTE A “SAÚDE EMOCIONAL” NO AMBIENTE DE TRABALHO.

COMO ELA PODE CONTRIBUIR DE FORMA EFETIVA PARA MAIOR PRODUTIVIDADE?

A maior essência competitiva que qualquer empresa pode alcançar é sua saúde organizacional.

Uma organização é saudável quando é íntegra, consistente e plena, quando a gestão, operações, estratégia e cultura estão alinhadas entre si.

Através de uma cultura organizacional forte, é possível construir um ambiente mais saudável, de maior produtividade, engajamento e com resultados consistentes.

SAÚDE EMOCIONAL

A diferença essencial entre as empresas bem-sucedidas e as malsucedidas pouco tem a ver com o conhecimento de seus executivos ou sua inteligência, mas sim com a cultura saudável dessas empresas.

O que tem se constatado em grande parte das organizações atualmente, é que elas têm mais do que a inteligência, experiência e conhecimento necessários para chegar ao sucesso.

A oportunidade está em fortalecer a cultura e a saúde organizacional, diminuindo os níveis de entropia e toxidade presentes na maioria delas.

Em muitas empresas os líderes são considerados os únicos capazes de pensar e construir planos, projetos e ações e na maioria das vezes os colaboradores são apenas os executores.

O preço que se paga por isso é que as pessoas se comprometem muito menos com aquilo que elas não tiveram participação na construção.

SAÚDE EMOCIONAL

Uma organização saudável proporciona um ambiente de participação, crescimento, desenvolvimento, comprometimento onde a liderança e suas equipes aprendem a identificar problemas críticos e agir rapidamente para corrigi-los, gerando aprendizado para todos.

A tomada de decisão é ágil e o foco são as soluções. Outra evidência da superioridade da saúde organizacional é o efeito multiplicador. A inteligência é usada de modo adequado, sem permitir conflitos que não sejam produtivos. Focam na produtividade e na qualidade de entrega de resultados.

Quanto mais saudável for o ambiente corporativo, maior será o posicionamento dos executivos que respondem mais prontamente, multiplicam competências e compartilham generosamente a quantidade de inteligência disponível para o uso de todos.

Se a saúde organizacional é negligenciada, seus elementos básicos como liderança, espírito de equipe, cultura, estratégia viram elementos isolados, quando na verdade o importante é focá-los como uma prática multidisciplinar e integrada.

Se a cultura e a saúde organizacional forem adequadamente entendidas e colocadas no contexto correto, suplantará todas as outras disciplinas em negócios, como a maior oportunidade para aperfeiçoamento e vantagem competitiva.

Como está a saúde organizacional da sua empresa? Quer saber mais? Fale com a gente: dm@denisemoraes.com.br

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O QUE FARÁ A DIFERENÇA NA LIDERANÇA DO FUTURO?

Refletindo sobre todas as mudanças que vem acontecendo, seja no modelo de negócio, na forma de responder às diferentes demandas ou na maneira como reagimos aos desafios, ficou clara a importância de aumentar o repertório de respostas aos novos cenários e contextos.

Cada vez mais teremos equipes remotas e híbridas, e o conceito de Anywhere Office estará mais presente.

Portanto, que novos recursos e skills serão necessários aprendermos, para lidar com esse maior nível de complexidade?

Equipes autogeridas

Em tempos de grandes transformações, será essencial construir e preparar equipes “autogeridas”, com alto nível de “accountability” como diferencial, para o sucesso individual, do time e do negócio.

Que novos skills nos darão a “musculatura extra” e serão imprescindíveis para atravessarmos as turbulências que ainda estão por vir?

Será preciso coragem, ousadia, assumir riscos, tomar decisões em cenários incertos e enfrentar cada adversidade com fome de aprendizado, equilíbrio emocional e foco no resultado.

LIDERANÇA DO FUTURO

O que será preciso revisitar?

A liderança se conectou fortemente com suas equipes? O diálogo aberto e a escuta genuína estiveram presentes? Os vínculos foram fortalecidos? Como foi o “on board” dos novos colaboradores? A produtividade e o resultado foram garantidos sem negligenciar a saúde emocional dos times?

Com certeza, não temos todas as respostas, entretanto, fica o convite para a reflexão de quanto de autonomia, iniciativa, encorajamento, acolhimento e empatia, cada líder trouxe para esse novo modelo do ambiente organizacional.

Reforço também, que para garantirmos um clima leve, equilibrado, saudável e com resultados sustentáveis, os líderes precisarão estar fortalecidos e nutridos.

Será importantíssimo que o líder garanta um ambiente de Segurança Psicológica, onde exista espaço para críticas construtivas, novas ideias, sugestões e o diálogo franco.

LIDERANÇA DO FUTURO

A liderança precisa ter no radar o autocuidado, o autorrespeito e a importância da “nutrição constante, para que o suporte aos times e demais stakeholders aconteça de forma efetiva.

Sabemos que é a liderança que promove e sustenta todas as mudanças que se fizerem necessárias, para o alinhamento do modelo de negócio ao novo cenário organizacional.

Você pode ler o texto Por que alguém gostaria de liderado por você? clicando aqui

Visite meu linkedin e aproveite para se conectar comigo. Espero por você lá!

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