Por que é tão importante a felicidade corporativa? Felicidade traz resultados surpreendentes para as organizações.

Aqui estão alguns dos principais benefícios da felicidade corporativa no trabalho e como ela impacta e traz resultados significativos para a empresa:

1. Aumento da Produtividade

Tão essencial para garantir resultados sustentáveis.

Motivação e energia: Funcionários felizes estão mais motivados a fazer o seu melhor, o que se reflete diretamente na produtividade. Aliás, quando as pessoas se sentem bem e valorizadas, elas tendem a ser mais eficientes, proativas e criativas.

Redução de absenteísmo: Colaboradores satisfeitos são menos propensos a se ausentar, o que significa menos interrupções e mais consistência no trabalho.

2. Engajamento e Inovação

Importantíssimo para fortalecer a integração.

Maior comprometimento: Quando os colaboradores estão felizes, eles têm maior engajamento emocional com a empresa, o que se traduz em maior dedicação e vontade de contribuir para o sucesso organizacional.

Criatividade: Ambientes felizes estimulam a liberdade e a confiança, elementos essenciais para a inovação. Assim, funcionários que se sentem seguros e satisfeitos estão mais dispostos a compartilhar novas ideias e experimentar soluções criativas.

3. Retenção de Talentos

Faça da sua empresa um lugar desejado para se trabalhar.

Menor turnover: A felicidade no trabalho está diretamente ligada à retenção de talentos. Quando os colaboradores estão felizes e satisfeitos, eles têm menos motivos para procurar outras oportunidades. Aliás Isso reduz custos com recrutamento e treinamento.

Atração de talentos: Empresas que são reconhecidas por promoverem o bem-estar de seus colaboradores atraem candidatos qualificados e engajados, o que fortalece a equipe e melhora o desempenho da empresa.

4. Melhora no Clima Organizacional

Leveza e alegria nunca são demais.

Colaboração e trabalho em equipe: Em ambientes onde os colaboradores estão felizes, as interações tendem a ser mais positivas, colaborativas e respeitosas. Isso melhora a coesão da equipe e facilita o alcance de objetivos em conjunto.

Redução de conflitos: Quando os colaboradores estão bem, há menos frustração e estresse, o que contribui para a diminuição de conflitos interpessoais e um ambiente de trabalho mais harmonioso.

5. Satisfação do Cliente

Oportunidade de mostrar sua preocupação com clientes.

Atendimento de qualidade: Colaboradores felizes tendem a ser mais motivados a oferecer um atendimento de excelência ao cliente. A energia positiva e o entusiasmo no trabalho são contagiantes e refletem diretamente na experiência do cliente.

Fidelização de clientes: Quando uma empresa consegue transmitir aos seus clientes que valoriza seus funcionários, isso fortalece a imagem da marca e a relação com o cliente, certamente, contribuindo para a lealdade e, consequentemente, para os resultados financeiros.

6. Menos Estresse e Burnout

Trabalho sério para a manutenção da saúde física e mental de todos os colaboradores.

Saúde mental: Investir na felicidade dos colaboradores também está relacionado ao cuidado com a saúde mental. Afinal, funcionários menos estressados e com equilíbrio emocional têm maior disposição para enfrentar desafios, o que melhora a performance geral.

Menos afastamentos: A felicidade no trabalho pode ajudar a prevenir burnout e outros problemas relacionados ao estresse, reduzindo assim o número de afastamentos e garantindo que a equipe esteja operando a plena capacidade.

7. Cultura Organizacional Positiva

Cultura forte percebida nas atitudes e comportamentos de todos.

Propósito comum: Empresas que promovem a felicidade no trabalho geralmente têm uma cultura sólida e alinhada com seus valores. Isso resulta em maior coerência nas ações da empresa e no comportamento dos colaboradores, o que contribui para o alcance de objetivos de longo prazo.

Responsabilidade social: Organizações que se preocupam com o bem-estar de seus funcionários muitas vezes também se envolvem em iniciativas sociais e ambientais, assim aumenta sua credibilidade e pode gerar retorno financeiro por meio do fortalecimento da marca.

Como isso se traduz em resultados financeiros?

Quando todos esses fatores estão presentes, há uma melhora significativa nos resultados financeiros da empresa. Afinal, maior produtividade, inovação e engajamento se refletem em um desempenho melhor. A retenção de talentos reduz custos operacionais e a melhora no clima organizacional aumenta a satisfação do cliente e a lealdade à marca, o que pode resultar em aumento de vendas e uma reputação mais forte no mercado.

A felicidade corporativa não é uma preocupação secundária ou um “luxo”, é contudo uma estratégia que traz benefícios concretos e mensuráveis para a empresa. Quando os colaboradores se sentem bem, a organização como um todo prospera.

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POR QUE INVESTIR EM JOVENS TALENTOS?

Jovens talentosos chegam na organização com sede de aprendizado, e é importante investir pesado nessa expectativa, para que os resultados sejam positivos e compensadores.

 Algumas recomendações para mapear esses talentos e garantir resultados e produtividade.
Trabalhar com 4 pilares essenciais para o desenvolvimento desses jovens:
1.      ESCOLHER: “quem” são os talentos que devem receber investimento e iniciar a escolha a partir do perfil, desempenho e formação.
2.     PREPARAR: compartilhar recursos e informações necessárias: contexto, técnica histórico e exemplos para garantir uma execução de qualidade.
3.     ACOMPANHAR: monitorar a compreensão/execução das tarefas/projetos e seus objetivos e o apetite para esse aprendizado.
4.    RETROALIMENTAR: agendar uma conversa de feedback para falar de pontos fortes e pontos a desenvolver. 
Acredito que a liderança emerge a partir de uma combinação de fatores.Talentos e habilidades são parte dessa combinação.

POR QUE INVESTIR EM JOVENS TALENTOS? Porque pode ser muito recompensador.
Esses jovens já trazem em sua bagagem repertório criativo, protagonismo e autoconfiança.
Através de um programa de desenvolvimento potente, eles serão capazes de se prepararem e se fortalecerem como líderes, garantindo o alinhamento da performance de suas equipes às estratégias de negócios da organização.

Quanto mais cedo essa preparação começar para esses jovens profissionais, maior a chance de sucesso deste projeto.
Essa preparação pode ou não ser iniciativa de sua empresa: se você tem intenção de se preparar para cargos de liderança desafiadores e igualmente gratificantes, eu posso ajudá-lo nesse caminho. Vamos conversar?

Visite meu linkedin e aproveite para se conectar comigo por lá. Aproveite também para ler mais esse texto que complementa o post de hoje .

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 É construir diariamente um ambiente que inspire confiança, alto grau de compromisso e desenvolva competências. 
Durante muito tempo, o respeito através do medo era uma postura valorizada por empresas de todos os tamanhos e setores. O chefe durão, que intimidava seus funcionários na base da ameaça, trazia resultados financeiros, e era somente isso o que importava.  

Hoje as empresas entendem que profissionais que lideram de forma genuína, crescem junto com suas equipes, são respeitados e admirados e valorizam a jornada em si, não somente os resultados conquistados.
Os verdadeiros líderes engajam e inspiram seus funcionários.
Equipes de alta performance são motivadas, autoconfiantes, trabalham mais felizes e, sim, são mais produtivas e geram melhores resultados.

A diferença entre chefe e líder está justamente aí. Se você almeja, como líder, construir equipes de alta performance, precisa trabalhar primeiro competências e habilidades que estejam 100% alinhadas com as necessidades do novo cenário organizacional.
Hoje, reter talentos, especialmente os mais jovens, é um desafio muito grande.

Ambientes com segurança psicológica e acolhedores são mais saudáveis e mais criativos, pois proporcionam uma rotina flexível e adaptável.

Por que alguém gostaria de ser liderado(a) por você?

Um líder inspirador comunica de forma clara objetivos individuais e coletivos, tem uma escuta legítima e atenta e empodera seu “time”, atributos tão importantes nesse novo contexto empresarial.  
Investir na capacitação e na atualização desse novo perfil de liderança pode ser muito enriquecedor para você e sua empresa. Veja aqui um outro conteúdo sobre liderança que eu fiz nesse mesmo Blog.

Fale comigo e veja como eu posso contribuir com sua empresa, através de experiências como Coaching Executivo, Desenvolvimento e Jornadas de Lideranças e demais programas de Educação Corporativa. Clique aqui para se conectar comigo no Linkedin.

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Como ser produtivo em uma nova realidade organizacional que requer novas práticas, habilidades e rotinas de cada um de nós?

Momento ainda muito complexo e de difícil leitura, com ansiedade ainda presente em um cenário de muitas incertezas.

O novo modelo de negócio pós pandemia vem exigindo muita flexibilidade, tranquilidade, capacidade para fazer escolhas conscientes e administrar o stress proveniente de tantas mudanças.

PRESENÇA & PRODUTIVIDADE

Em épocas tão desafiadoras, precisamos encontrar o nosso próprio jeito de funcionar, para administrarmos bem o tempo e alcançarmos altos níveis de produtividade.

Ter a mente em ordem, equilibrada e positiva, porém, “respeitar os próprios limites”, saber “pedir ajuda” e criar momentos de nutrição, são propostas interessantes na busca da tão falada “saúde mental”.

O que também pode contribuir para nossa produtividade e saúde é estarmos totalmente “dedicados e presentes” ao que estamos fazendo no “aqui e agora”, não deixando que perturbações e preocupações que podem chegar, ganhem a nossa atenção.

PRESENÇA & PRODUTIVIDADE

A “qualidade da presença” permite nos tornarmos agentes de mudança nos negócios, na vida corporativa e nos relacionamentos.

Descobrir nossa “presença” é encontrar a chave para uma conversa interna mais produtiva e uma revisão no nosso padrão de comportamento na vida. Significa estar mais atento e com maior “poder de observação” de tudo e todos ao redor.

Esse é um caminho de maior saúde emocional, que proporciona melhor concentração e foco no que de fato precisar ser realizado. Caminho que garante uma melhor utilização dos recursos disponíveis e de nossa energia produtiva na busca de objetivos e resultados.

“Presenciar diz respeito a pré-sentir e trazer para a presença e para o presente, seu mais elevado futuro potencial, a mais elevada possibilidade futura como um ser humano.” C.Otto Scharmer.

Deixo minha dica de leitura: PRESENÇA – Peter Senge, Joseph Jaworski, Otto Scharmer e Betty Sue Flowers.

produtividade #negócios #qualidade #saúdemental #energia #presença #emoções.

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O QUE FARÁ A DIFERENÇA NA LIDERANÇA DO FUTURO?

Refletindo sobre todas as mudanças que vem acontecendo, seja no modelo de negócio, na forma de responder às diferentes demandas ou na maneira como reagimos aos desafios, ficou clara a importância de aumentar o repertório de respostas aos novos cenários e contextos.

Cada vez mais teremos equipes remotas e híbridas, e o conceito de Anywhere Office estará mais presente.

Portanto, que novos recursos e skills serão necessários aprendermos, para lidar com esse maior nível de complexidade?

Equipes autogeridas

Em tempos de grandes transformações, será essencial construir e preparar equipes “autogeridas”, com alto nível de “accountability” como diferencial, para o sucesso individual, do time e do negócio.

Que novos skills nos darão a “musculatura extra” e serão imprescindíveis para atravessarmos as turbulências que ainda estão por vir?

Será preciso coragem, ousadia, assumir riscos, tomar decisões em cenários incertos e enfrentar cada adversidade com fome de aprendizado, equilíbrio emocional e foco no resultado.

LIDERANÇA DO FUTURO

O que será preciso revisitar?

A liderança se conectou fortemente com suas equipes? O diálogo aberto e a escuta genuína estiveram presentes? Os vínculos foram fortalecidos? Como foi o “on board” dos novos colaboradores? A produtividade e o resultado foram garantidos sem negligenciar a saúde emocional dos times?

Com certeza, não temos todas as respostas, entretanto, fica o convite para a reflexão de quanto de autonomia, iniciativa, encorajamento, acolhimento e empatia, cada líder trouxe para esse novo modelo do ambiente organizacional.

Reforço também, que para garantirmos um clima leve, equilibrado, saudável e com resultados sustentáveis, os líderes precisarão estar fortalecidos e nutridos.

Será importantíssimo que o líder garanta um ambiente de Segurança Psicológica, onde exista espaço para críticas construtivas, novas ideias, sugestões e o diálogo franco.

LIDERANÇA DO FUTURO

A liderança precisa ter no radar o autocuidado, o autorrespeito e a importância da “nutrição constante, para que o suporte aos times e demais stakeholders aconteça de forma efetiva.

Sabemos que é a liderança que promove e sustenta todas as mudanças que se fizerem necessárias, para o alinhamento do modelo de negócio ao novo cenário organizacional.

Você pode ler o texto Por que alguém gostaria de liderado por você? clicando aqui

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produtividade #empatia #saúdeemocional #liderança #segurançapsicológica #equipes #accountability.

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PRODUTIVIDADE E ESTILO DE GESTÃO

Produtividade é uma busca constante das organizações e está ligada ao estilo de gestão do negócio e à liderança de equipes. Construir um time altamente produtivo, que traga resultados crescentes e sustentáveis, é uma busca incansável.

Essa busca tem feito líderes de diferentes perfis entenderem o que motiva seus colaboradores a superarem suas metas e trazerem resultados extraordinários.

Não podemos criar uma empresa produtiva. Podemos tornar as pessoas mais produtivas. Juntas, elas são capazes de formar uma equipe altamente eficaz e assim tornar a empresa mais produtiva.

A neurociência tem sido uma grande aliada nesta busca pela produtividade. Ela ajudou a comprovar que criatividade e capacidade de colaboração não são, por definição, atributos permanentes. Porém, podem melhorar ou piorar em função de fatores externos. Portanto, é fundamental que exista um ambiente propício e estimulante para que estas duas coisas aconteçam.

Cabe aqui uma reflexão para a liderança: como você estimula sua equipe a trazer resultados diferenciados? Você comemora vitórias? Constrói um ambiente de confiança? Existe conexão e proximidade entre você e sua equipe? Você funciona como “Coach” de sua equipe investindo no desenvolvimento deles?

PROXIMIDADE

A proximidade entre a liderança e a equipe é essencial para a efetividade no acompanhamento do desempenho individual e do grupo. Da mesma forma, a autonomia com responsabilidade e o incentivo à iniciativa. Esses comportamentos farão toda a diferença para a construção de resultados sustentáveis.

Como agir quando as coisas não vão bem, de acordo com o esperado?  O que fazer quando os resultados ficam aquém da expectativa?

A abordagem que utilizamos para cobrar resultados, pode fazer total diferença para a resposta que esta equipe dará. É preciso criar um campo onde os colaboradores se sintam respeitados e valorizados sem, é claro, deixar de apontar oportunidades de correção de rota através do feedback.

A psicóloga Carol Dweck, em seu livro “Mindset”, analisou o efeito da chamada mentalidade fixa ou a atitude de pessoas que pensam em si mesmas ou nos fatos como obras acabadas.  Em contraposição à mentalidade de crescimento, segundo a qual tudo pode ser melhorado. Para Carol, é possível desenvolver a segunda atitude ao centrar a discussão nos pontos necessários para melhorar o desempenho futuro.

A mentalidade de crescimento, segundo Carol, pode ser moldada por meio de novas experiências, hábitos e feedbacks frequentes. Isto contribuirá a encontrar novas alternativas na busca de resultados. O mindset de crescimento se baseia na crença na mudança. As pessoas de mindset de crescimento buscam o aprendizado: o que posso aprender com esta experiência? Como posso me aperfeiçoar? Como posso ajudar meu parceiro a fazer melhor?

RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

Vale a pena a liderança refletir também sobre como o reconhecimento tem o poder de mobilizar, sensibilizar e prestigiar colaboradores com performance diferenciada. Como as recompensas desencadeiam no organismo a produção de dopamina, neurotransmissor ligado ao foco, à memória, ao entusiasmo e à disposição para assumir riscos.

Carol traz, no livro, uma reflexão sobre líderes e mindset de crescimento, e de como este perfil é mais leve, suave e menos opressivo. Eles creem no potencial e no desenvolvimento humano deles próprios e de suas equipes. Não falam de suas conquistas na primeira pessoa, porque sabem que não fizeram nada sozinhos. Falam em trajetos. Trajetos inclusivos, cheios de aprendizado de satisfação. São meritocráticos, valorizam e reconhecem equipes produtivas.

O líder precisa ter uma estratégia clara de gestão da produtividade com sua equipe. Deixar claro suas expectativas, fazendo contratos individuais e de grupo, compartilhando os objetivos macro para que, através de indicadores, possa medir a contribuição de cada um para o resultado do todo. Desafiar e estimular sua equipe na busca de novos projetos e responsabilidade.  Encorajá-los a utilizar toda a sua capacidade de realização vai ativar o protagonismo do grupo, proporcionando um ambiente de participação, autonomia e confiança.

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