Estamos vivenciando transformações importantes, nas formas como nos relacionamos, em nossos ambientes pessoal e profissional, bem como nos mecanismos de mobilidade e de convívio social.

No mundo dos negócios, estamos vivenciando a “transformação digital” que tem a ver com a transformação dos modelos de negócios e com o uso de novas tecnologias como IA (Inteligência Artificial).

A partir daí, pode-se identificar três fatores críticos de sucesso para o processo: “cultura”, “visão de futuro” e os “líderes” que estarão a frente do processo de transformação.

Na sociedade 5.0, que vivenciamos hoje, o foco está voltado para a qualidade

de vida, inclusão, sustentabilidade e busca pelo bem-estar, momento extremamente disruptivo.

Empresas estão se adaptando a um novo modelo de gestão de pessoas, que objetiva a “liderança humanizada”.

Novas metodologias de treinamento e desenvolvimento de pessoas preparam executivos para os desafios atuais e futuros, principalmente no que diz respeito a “humanização da transformação digital”.

FORTALECENDO A LIDERANÇA HUMANIZADA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL.

Será preciso encontrar um equilíbrio no ambiente organizacional entre a impessoalidade da tecnologia e as necessidades humanas, repensando valores e objetivos, para que a credibilidade, confiabilidade e segurança sejam mantidas para todos os stakeholders.

Embora a transformação digital já seja parte de nossas vidas, ainda estamos vivenciando fases de experimentação. Muitas perguntas ainda precisam ser respondidas.

Cabe às organizações monitorarem o ambiente, aprendendo com o que está acontecendo e simultaneamente focados em encontrar o seu caminho dentro da realidade digital.

Quando o assunto é gestão de pessoas, a empresa deve identificar o perfil desejado para seus colaboradores, para que cada um possa contribuir de forma significativa para os resultados esperados.

Esse novo perfil de profissional deve ter competências relacionadas a relacionamentos interpessoais, busca constante de informação e aprendizado, como também poder de análise que alicercem o processo decisório.

Devem ter a capacidade técnica e cognitiva de transformar os resultados

de pesquisas e conhecimentos em insights que contribuam para criar e desenvolver estratégias, que atendam as demandas do seu mercado, bem como a proposição de novas soluções para problemas existentes.

FORTALECENDO A LIDERANÇA HUMANIZADA PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL.

O “capital intelectual” de uma empresa é sem dúvida a verdadeira “vantagem competitiva”, que por ser dinâmico, é difícil de ser mensurado. 

Para o novo desenho organizacional, as empresas devem incluir o fortalecimento de lideranças e equipes, tão essenciais para garantir a efetividade das constantes mudanças.

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