A primeira liderança é uma das transições mais desafiadoras da carreira profissional. É também uma das mais mal compreendidas e, infelizmente, das menos apoiadas pelas organizações. Enquanto se cobra produtividade, market share e resultados crescentes, a base que sustenta tudo isso, a camada inicial de liderança, continua sendo promovida sem estrutura, sem orientação e, em muitos casos, sem condições reais de performar.

A primeira liderança é vital para a manutenção de uma cultura forte, para a qualidade da execução dentro das empresas. E ainda assim, é a que menos recebe preparo.

Quando a promoção vira improviso

Grande parte das organizações ainda promove seus talentos para cargos de liderança como uma consequência natural da performance técnica. “Entrega muito, logo será um bom líder”. Esse raciocínio persiste há décadas, mas não se sustenta na prática.

O mercado evidencia isso sem rodeios.

Segundo pesquisas do Center for Creative Leadership e do The Predictive Index:
• 58% das novas lideranças não recebem nenhum treinamento formal antes de assumir o cargo.
• 40% fracassam nos primeiros 18 meses.
• 50% dos gestores são percebidos como incompetentes ou escolhas equivocadas.

Esses números não apontam falhas individuais. Eles revelam um problema sistêmico: promover sem preparar.

O choque da transição: de excelente técnico a líder inseguro

A transição para a liderança é um salto emocional, comportamental e relacional. Não é sobre saber executar, mas sobre saber conduzir, inspirar e engajar pessoas. De um dia para o outro, o profissional deixa de ser reconhecido pelo que entrega e passa a ser avaliado pela capacidade de desenvolver outros.

Sem preparo, surgem sintomas clássicos:

• Medo de delegar.
• Sobrecarga constante.
• Falta de clareza do novo papel.
• Dificuldade em dar e receber feedback.
• Relações frágeis com o time.
• Executores que tentam liderar “do jeito que dá”.

É aqui que nasce a liderança cansada, frustrada e esgotada antes mesmo de amadurecer.

A Média Liderança como elo frágil da organização

Quando a 1ª liderança não é apoiada, toda a estrutura treme. Essa camada intermediária se vê pressionada pela estratégia, cobrada pela operação e sozinha no meio do caminho.

O resultado é um fenômeno silencioso, porém devastador:

• Engajamento em queda.
• Clima mais tenso e reativo.
• A estratégia não desce.
• A inovação não sobe.
• A performance perde consistência.

A Média Liderança, que deveria ser o motor da execução, vira o gargalo da cultura e dos resultados.

Preparar líderes é preparar o futuro

Empresas que valorizam produtividade, crescimento e competitividade precisam entender uma premissa básica: capacitar os talentos da organização é investimento e não custo. Construir novos modelos de intervenções para esse público e criar jornadas que trarão a expertise necessária para assumir esse papel tão importante, é resultado certo.

Isso significa:

• Treinar antes de promover.
• Dar clareza sobre o papel e suas responsabilidades.
• Ensinar a delegar, priorizar, comunicar e tomar decisões.
• Desenvolver inteligência emocional e competências relacionais.
• Criar espaços de prática, mentoria e feedback contínuo.
• Acompanhar a evolução da liderança como um processo, não como um evento.

Liderança é comportamento, influência, consciência. Não nasce por decreto de promoção.

O custo de não preparar

As empresas pagam caro quando ignoram essa transição: turnover, conflitos, retrabalho, times dependentes, inseguros e improdutivos com prejuízo cultural e perda de talentos.

E pagam, principalmente, em resultados abaixo do potencial.

É um custo invisível, mas presente em cada reunião truncada, em cada meta que não se sustenta e em cada colaborador que desiste silenciosamente.

A nova visão sobre liderança

As organizações que prosperam entendem que desenvolver a 1ª liderança é investir na base que sustenta o todo. É preparar pessoas para liderar com clareza, maturidade, responsabilidade e humanidade.

A pergunta que fica é:
Como pretendemos crescer se quem lidera a operação está improvisando?

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Leia o artigo “O que é uma Liderança Adaptativa” acessando: https://www.denisemoraes.com.br/2025/07/23/o-que-e-uma-lideranca-adaptativa/ Deixe seus comentários.