O NÃO certo dito na hora certa pode ser libertador.

Um dos medos que muitas vezes nos impede de escolher dizer “não”, tem origem no famoso “mal-estar social”: não sermos aprovados, validados, gostados…

Na maioria das vezes, essa é a razão do “não” provocar tanto desconforto.

Sentimos culpa. Tememos prejudicar o relacionamento.

Essas emoções acabam atrapalhando nossa clareza de raciocínio. Distorcem a realidade de que podemos dizer “não” e nos arrependermos por alguns minutos ou dizer “sim”, e nos arrependermos por dias, semanas ou meses.

Com qual dessas emoções você prefere lidar?

A única forma de não cair nessa armadilha é aprender a dizer “não” com firmeza, convicção e ao mesmo tempo delicadeza, cuidando do “COMO” vamos falar esse “NÃO”. O “COMO” fará total diferença. É na forma que trazemos o “não”, que faz com que ele seja percebido como elegante.

O fato é que existe uma verdade praticamente universal, de que somos mais respeitados e admirados quando temos a coragem de dizer “não” nas ocasiões certas e do jeito certo.

Não é saudável dizer “sim” por pressão, na busca de aceitação social. Nesses casos, dizemos “sim” para o solicitante e “não” para nós mesmos. Muito ruim!

Dicas de como expressar uma resposta negativa com delicadeza?

• Separe a pessoa do problema e a decisão do relacionamento.
• Diga “não” com elegância e educação.
• Evite o contagio emocional. Não se permita ser influenciado pelas emoções dos outros.
• Não dê respostas no modo “automático”. Se for o caso peça um tempo para refletir sobre a questão. Negocie prazos.
• Fique tranquilo com o seu NÃO, se ele for consciente.
• Tenha a clareza da relação custo x benefício.

E por fim, mas não menos importante, fique em paz com a ideia de trocar popularidade por respeito. Vale a pena!

“Coragem é a elegância sob pressão”. Ernest Hemingway

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O QUE FARÁ A DIFERENÇA NA LIDERANÇA DO FUTURO?

Refletindo sobre todas as mudanças que vem acontecendo, seja no modelo de negócio, na forma de responder às diferentes demandas ou na maneira como reagimos aos desafios, ficou clara a importância de aumentar o repertório de respostas aos novos cenários e contextos.

Cada vez mais teremos equipes remotas e híbridas, e o conceito de Anywhere Office estará mais presente.

Portanto, que novos recursos e skills serão necessários aprendermos, para lidar com esse maior nível de complexidade?

Equipes autogeridas

Em tempos de grandes transformações, será essencial construir e preparar equipes “autogeridas”, com alto nível de “accountability” como diferencial, para o sucesso individual, do time e do negócio.

Que novos skills nos darão a “musculatura extra” e serão imprescindíveis para atravessarmos as turbulências que ainda estão por vir?

Será preciso coragem, ousadia, assumir riscos, tomar decisões em cenários incertos e enfrentar cada adversidade com fome de aprendizado, equilíbrio emocional e foco no resultado.

LIDERANÇA DO FUTURO

O que será preciso revisitar?

A liderança se conectou fortemente com suas equipes? O diálogo aberto e a escuta genuína estiveram presentes? Os vínculos foram fortalecidos? Como foi o “on board” dos novos colaboradores? A produtividade e o resultado foram garantidos sem negligenciar a saúde emocional dos times?

Com certeza, não temos todas as respostas, entretanto, fica o convite para a reflexão de quanto de autonomia, iniciativa, encorajamento, acolhimento e empatia, cada líder trouxe para esse novo modelo do ambiente organizacional.

Reforço também, que para garantirmos um clima leve, equilibrado, saudável e com resultados sustentáveis, os líderes precisarão estar fortalecidos e nutridos.

Será importantíssimo que o líder garanta um ambiente de Segurança Psicológica, onde exista espaço para críticas construtivas, novas ideias, sugestões e o diálogo franco.

LIDERANÇA DO FUTURO

A liderança precisa ter no radar o autocuidado, o autorrespeito e a importância da “nutrição constante, para que o suporte aos times e demais stakeholders aconteça de forma efetiva.

Sabemos que é a liderança que promove e sustenta todas as mudanças que se fizerem necessárias, para o alinhamento do modelo de negócio ao novo cenário organizacional.

Você pode ler o texto Por que alguém gostaria de liderado por você? clicando aqui

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