Na liderança, competência, experiência e conhecimento são fundamentais. Mas o desenvolvimento de líderes também passa pela compreensão de como utilizamos nossas forças em diferentes situações. O LIFO® aplicado à liderança ajuda a tornar esses padrões de comportamento mais visíveis, especialmente quando estamos sob pressão.

Um comportamento que contribuiu para o sucesso de um executivo durante anos pode, em determinadas circunstâncias, começar a produzir um efeito diferente. A objetividade pode se transformar em pouca escuta. A agilidade para decidir pode reduzir o espaço para outras perspectivas.

O cuidado com as relações pode levar ao adiamento de conversas difíceis. A busca por excelência pode se transformar em controle excessivo. A força continua existindo. O que muda é a intensidade com que ela é utilizada e sua adequação ao contexto. É nesse ponto que o LIFO® traz uma contribuição importante para o desenvolvimento de líderes.

O que é LIFO®?

LIFO® é uma metodologia de desenvolvimento comportamental que ajuda a compreender preferências de comportamento, pontos fortes e a maneira como essas forças podem se manifestar em diferentes situações.

Um dos aspectos que considero mais relevantes na metodologia é justamente a possibilidade de observar o comportamento em condições favoráveis e desfavoráveis. Porque conhecer um líder apenas quando tudo está funcionando bem conta somente uma parte da história.

Pressão por resultados, conflitos, mudanças, decisões difíceis, aumento de responsabilidade e situações de incerteza podem alterar a maneira como utilizamos nossas forças. E é nesses momentos que determinados padrões ficam mais evidentes.

Comportamento não é identidade

Essa distinção é particularmente importante. Quando tratamos um comportamento como identidade, corremos o risco de criar rótulos: “eu sou assim”, “ele é assim”, “esse é o meu jeito”.

Quando compreendemos comportamento como algo que pode ser observado, analisado e ajustado, ampliamos as possibilidades de desenvolvimento.

A pergunta deixa de ser: “Que tipo de líder eu sou?”

E passa a incluir perguntas mais poderosas:

“Como costumo agir nesta situação?”

“Que impacto esse comportamento produz nas pessoas e nos resultados?”

“Essa força está adequada ao contexto ou estou utilizando-a em excesso?”

“Que outro comportamento posso incorporar para ampliar minha efetividade?”

Isso muda a qualidade da conversa sobre desenvolvimento.

O desafio não está apenas nas fragilidades

Durante muito tempo, desenvolvimento profissional esteve fortemente associado à identificação e correção de pontos fracos. Mas há outro olhar importante: nossos pontos fortes também precisam ser administrados.

Imagine um executivo reconhecido por sua capacidade de decisão. Essa competência provavelmente contribuiu para sua trajetória. Em um novo contexto, porém, no qual lidera profissionais experientes e precisa estimular autonomia, decidir rapidamente sobre tudo pode limitar a participação da equipe.

A solução não está em abandonar sua capacidade de decisão.

Está em ampliar seu repertório para perceber quando decidir, quando perguntar, quando escutar e quando abrir espaço para que outras pessoas assumam responsabilidade.

É essa flexibilidade que aumenta a efetividade da liderança.

E o que acontece sob pressão?

Essa talvez seja uma das perguntas mais importantes para quem ocupa uma posição de liderança:

Quem eu me torno quando a pressão aumenta?

Alguns líderes centralizam. Outros aceleram. Alguns evitam conflitos. Outros se tornam mais críticos. Há quem fale mais e escute menos. Há quem procure controlar detalhes justamente quando deveria ampliar a autonomia da equipe. Observar esses padrões sem julgamento permite transformar reação automática em escolha consciente.

E essa consciência tem impacto direto na comunicação, nas relações, na confiança e na capacidade de mobilizar pessoas.

Do autoconhecimento à escolha

Em meu trabalho com desenvolvimento de líderes e coaching executivo, utilizo o LIFO® como uma das metodologias que apoiam essa reflexão. O objetivo não é colocar pessoas em categorias. É ampliar consciência e repertório.

Quando um líder reconhece suas preferências, compreende o impacto de seus comportamentos e percebe como reage diante de diferentes contextos, ganha algo essencial para posições de maior complexidade: capacidade de escolha.

Autoconhecimento, afinal, ganha valor quando se transforma em comportamento. E talvez uma boa pergunta para começar seja:

Qual dos seus pontos fortes pode estar sendo utilizado em excesso justamente nos momentos em que você mais precisa dele?

Como suas forças estão impactando a sua liderança?

O LIFO® pode apoiar líderes e equipes a compreender seus padrões de comportamento, reconhecer o impacto de suas forças e ampliar o repertório para atuar com mais flexibilidade diante de diferentes contextos e desafios.

Se sua organização busca desenvolver líderes com mais consciência, flexibilidade e capacidade de escolha, vamos conversar sobre como essa metodologia pode fazer parte de uma jornada de desenvolvimento.

Entre em contato e conheça as possibilidades de aplicação do LIFO® em coaching executivo, desenvolvimento de lideranças e equipes.

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