É muito difícil desenvolver hábitos saudáveis que trazem alta performance para um time, em um ambiente que está contaminado pelo padrão das “desculpas”. Desculpability e alta performace não combinam.

Accountability pessoal e autorresponsabilização são ferramentas de desenvolvimento de carreira.

É muito mais comum as pessoas apontarem fatores externos para seus fracassos e insatisfações do que olharem para si mesmos refletindo sobre: qual minha participação para que isso tenha acontecido? O que eu fiz ou deixei de fazer para me encontrar nessa situação? Quais as lições que aprendi?

Passar a olhar para si mesmo como resultado das próprias escolhas, dono de sua trajetória e não “fruto do acaso”, é o início do processo de amadurecimento, que vai colocar cada um de nós em um outro patamar de evolução.

O amadurecimento, por sua vez, é consequência do autoconhecimento: se sabemos nossas inclinações naturais – positivas ou negativas, se reconhecemos nossas competências e oportunidades, temos mais condições de trilhar caminhos mais saudáveis e prósperos. Esse é um conceito para vida como um todo.

ACCOUNTABILITY x DESCULPABILITY

Quando se trabalha engajamento e desenvolvimento de equipe, colocar luz naquilo que precisa ser melhorado internamente é tão importante quanto desenvolver projetos de natureza prática. Profissionais maduros, engajados e com alto grau de accountability geralmente partem de um lugar de autorresponsabilidade e gratidão, enquanto aqueles que insistem em agir de forma agressiva, com desculpas ou se isentando de responsabilidade, provocam insatisfação e conflitos na equipe, prejudicando os resultados desejados de forma geral.

Faz parte do papel do líder de cada equipe identificar e propor que estes profissionais menos preparados passem por processos de capacitação, desenvolvimento e orientação, caso sejam indivíduos importantes para a empresa. Da mesma forma é importante identificar aqueles que não estão dispostos a assumir responsabilidades, erros, trabalhando para orientá-los na busca de aprendizado constante. Observar e acompanhar aqueles que assumem responsabilidades e estão dispostos a evoluir e revisitar seu modelo mental é essencial.

ACCOUNTABILITY x DESCULPABILITY

Investir em profissionais, independente da posição que ocupam, competentes tecnicamente, mas com comportamento inadequado e sem disponibilidade para assumir erros e tomar decisões é essencial. Esse é um dos grandes desafios das organizações hoje.  

Se você ainda não considerou desenvolver suas equipes com um profissional externo, talvez seja a hora de trazer para a mesa alguém com olhos “frescos” e visão apurada para identificar pontos de melhoria e oportunidades de fortalecimento de um ambiente mais positivo e protagonista. Vamos conversar?

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